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杭州临安乡村何以“出圈”?

  杭州6月30日电 题:杭州临安乡村何以“出圈”?

  记者 童笑雨

  “最美村落”“神仙风景”,在各大社交平台,浙江杭州临安的“红叶指南”“龙门秘境”等村落景区不仅出片,更“出圈”。

  6月30日,临安“天目村落”品牌推广暨长三角乡村运营论坛在杭州举行,“绿水青山变金山银山”的临安乡村案例,成为与会专家讨论的焦点。

  浙江省咨询委乡村振兴部部长陈荣高认为,临安乡村已逐渐摆脱“依靠政府补贴推进乡村振兴”模式。其乡村运营的创新价值、改革价值、推广价值都已经显现得十分明显。

  临安乡村何以“出圈”?在很多人看来,就四个字:乡村运营。

  此前,临安创造性提出“村落景区”概念,并开始招募乡村运营师。近年来,临安已有17个村落与运营商签约“结对”,项目总投资达5.5亿元,实现旅游收入4.9亿元,村民人均收入增加1.2万元,村集体收入增加8930万元。

  但对于临安区文化和广电旅游体育局副局长陈伟洪而言,“村落景区”这四个字只是“表面”,更深层次的原因在于其独有的乡村运营“临安模式”:市场有效与政府有为。

杭州临安梯田花海景观。 临安区文化和广电旅游体育局提供
杭州临安梯田花海景观。 临安区文化和广电旅游体育局提供

  近年来,中国的乡村旅游蓬勃发展,但发展的阵痛也随之而来。不具备“造血”功能、千村一面、缺乏专业化管理和运营等问题,成为制约乡村发展的重要因素。

  如何让美丽乡村转化为美丽经济,需要“文化赋能,旅游激活”,核心在于乡村运营。

  陈伟洪认为,乡村运营若仅依靠政府的资金、政策让乡村富起来,那么该模式的复制则具有局限性。只有靠市场的手段,才具有推广意义。

  “我们让运营商与村委会‘相亲’,彼此中意才能领结婚证。”陈伟洪说,前期政府的角色更像媒人,职能是引导运营方向、建立工作规范,而非大包大揽。

  签约后,运营商与村委会共同组建运营公司。村委会一般以资源入股,占股20%,日常运营费用则由运营商承担。这也意味着,运营商刚进村时需“自带干粮”,政府和村委会不投资一分钱,也没有补贴。

  同时,临安还规定,运营满一年,达到考评标准后,政府才会视考核情况发放10万元至70万元不等的奖励。考核不过关,就走人。

  而考核标准有99条,其中最重要的是业态的布局、资源的整合。

  条件这么苛刻,会有人来吗?面对这一问题,陈伟洪回答:有,但很难找。第一年下来,就走了两个团队。“我们要让运营商‘跳起来摘桃子’,而不是给固定工资每天点卯。而且,找的运营商,一定是要有情怀、爱乡村的。”

  他说,“情怀”二字,看似很空,但对于乡村运营来说非常实在。若运营商单纯逐利,将发展建立在破坏生态环境和侵害村民利益上,乡村运营就无法开展。

杭州临安乡村民宿。 临安区文化和广电旅游体育局提供
杭州临安乡村民宿。 临安区文化和广电旅游体育局提供

  所以,在招引运营商时,临安鼓励轻资产投入,用一个支点撬动整个乡村。以商引商,是临安乡村运营的特色。

  临安洪村坐落于径山阳坡,有一条北上径山寺的古道,文化资源丰富,但此前在乡村旅游的地图上,查无此村。

  在成为洪村的运营商前,老白与合伙人有着多年专业设计、运营乡村民宿经验。进入村庄后,他们改民房为会客厅,讲好径山阳坡的故事,还用“径山禅米”这一品牌为村里的稻米赋能,建成径山驿养生膳食馆、森活家民宿等业态16个。

杭州临安“龙门秘境”村落景区。 临安区文化和广电旅游体育局提供
杭州临安“龙门秘境”村落景区。 临安区文化和广电旅游体育局提供

  洪村村书记蒋贤福说,因为运营商的加入,洪村的价值正在被“看见”。“很多人都有租村里闲置房屋的意向,电话都被打爆。”

  这是老白团队和蒋贤福的共识,盘活村落房屋、土地、山林、农副产品等资源,经全新整合,建立渠道,推向市场,提高附加值,提升村民收入。

  这也是陈伟洪眼中的乡村运营,即把乡村存量资源利用市场化手段进行整村性、系统化、多维度运营,而非只投入业态、举办活动。“运营商不仅是投资商,他们得自己找饭吃。”

杭州临安八都步行街。 临安区文化和广电旅游体育局提供
杭州临安八都步行街。 临安区文化和广电旅游体育局提供

  记者走访临安乡村发现,运营商也有多种不同的“打开方式”。不像洪村,朱湾村是个“三无”村庄:没有景区、没有农家乐,村集体也没有收入,一穷二白。

  运营商进入后,为村里引进了科技公司,双方明确以当地的特色产业——於术产业为基础,打造於术五星生态农场,推动农文旅深度融合。

  指南村是个风景优美的村庄,村民早已吃上了“旅游饭”。在运营商周静秋入驻指南村前,这里来过两批运营商,但无一例外,一年左右就走了。有的只是简单管理村里的停车场,收收费,有的项目落不了地。

杭州临安洪村径山古道入口景观。 临安区文化和广电旅游体育局提供
杭州临安洪村径山古道入口景观。 临安区文化和广电旅游体育局提供

  旅游资源完备、体量小,该怎么运营?周静秋瞄准其“业态布局窄、景区互动少”等弊端,带领团队一手引项目,一手办活动。陆续布局了红叶节、露营节、油菜花节、麻糍节等活动,并依托当地民俗文化,为游客打造春季踏春赏油菜花,夏季避暑体验农事活动,秋季打卡指南红叶,冬季滑雪感受民俗的独特四季旅游体验。就这样,村民的收入翻了五倍。

  “龙门秘境”村落景区,由三个行政村组合而成,体量非常大,也不属于轻资产投入。但其还是凭运营成为乡村旅游的一块“金字招牌”。

  在陈伟洪看来,“龙门秘境”成功秘诀之一,是专人做专事。运营商娄敏的团队近百人。新媒体、策划、设计人才,应有尽有,每年“龙门秘境”举办的固定活动就有20多场。

杭州临安青南忱山营地。 临安区文化和广电旅游体育局提供
杭州临安青南忱山营地。 临安区文化和广电旅游体育局提供

  陈伟洪说,乡村运营是件极复杂的事,不是一个人在战斗,是一个团队在协作。再加上运营前置的“临安模式”,运营商运营起来,也就得心应手。

  但无论如何,他认为乡村运营需要激发的是农村内生动力。如今,他也看到了临安乡村的改变:越来越多乡村赋闲的“人”和在外的知识青年以及乡贤回到了家乡,成为乡村发展最有原创力和持续性的有生力量。如杭州青南村第一家民宿,就是由返乡青年开的,村里的露营基地是乡贤投资建设的。

  “只有内生动力与外力协同、紧密结合,乡村才能长久红火下去。”陈伟洪说。(完)

【编辑:宋宇晟】
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